5 yatırımcı UiPath’in halka arzından sonra RPA’nın geleceğini tartışıyor – TechCrunch

Robotik süreç otomasyonu (RPA) geçen yıl, yeni başlayanlar, satın almalar ve halka arzların hepsinin bir pazar faaliyeti telaşında bir araya gelmesiyle kesinlikle çok fazla dikkat çekiyor. Her şey geçen ay UiPath’in halka arzıyla doruğa ulaştı. 2017’de birdenbire ortaya çıkan şirket, sonunda 35 milyar dolarlık nihai bir özel değerleme elde etti. Daha sonra, halka arzında bununla eşleşecek cesarete sahipti. Birkaç hafta sonra, hisse senedi fiyatlarının bazı noktalarda dalgalanmasına rağmen hala 38 milyar doların üzerinde bir piyasa değerine sahip.

Bu, teknoloji için bir tür zirve mi yoksa tavada bir flaş mıydı? Muhtemelen değil. Geçen yıl pandemi sırasında genel olarak otomasyona gösterilen ilgide büyük bir artışla birlikte hepsi bir araya gelmiş gibi görünse de, bu bir süredir var olan bir pazar kategorisi.

RPA, şirketlerin bir grup son derece sıradan görevi otomatikleştirmesine ve işi bir insan yerine bir makineye yaptırmasına olanak tanır. Bir e-postada bir fatura tutarı bulmayı, rakamı bir elektronik tabloya yerleştirmeyi ve Borç Hesaplarına bir Slack mesajı göndermeyi düşünün. Bunu insanlara yaptırabilir veya bir makineyle daha hızlı ve verimli bir şekilde yapabilirsiniz. Otomasyona çok uygun, zihin uyuşturan bir işten bahsediyoruz.

2019’da Gartner, kurumsal yazılımlarda RPA’nın en hızlı büyüyen kategori olduğunu buldu. Buna rağmen, IDC’nin 2021’de sadece 2 milyar dolara ulaşacağını tahmin etmesiyle pazar hala şaşırtıcı derecede küçük. Bu, işletme için oldukça küçük, ancak bu alanın büyümesi için çok fazla alan olduğunu gösteriyor.

RPA hakkında daha fazla bilgi edinmek için beş yatırımcıyla konuştuk ve genel fikir birliği, daha yeni başladığımız yönündeydi. UiPath, Automation Anywhere ve Blue Prism gibi pazarın zirvesindeki oyuncuların büyük kurumsal satıcılar ve yeni kurulan şirketlerle pozisyon için yarıştığını görmeye devam edecek olsak da, pazarın büyüklüğü ve kapsamı çok fazla potansiyele sahip ve muhtemelen bir süre daha büyümeye devam etmek için.

Tüm bunları öğrenmek için aşağıdaki yatırımcıları sorguladık:

  • Mallun Yen, Operator Collective’in kurucusu ve ortağı
  • Jai Das, Sapphire Ventures’ın ortağı ve başkanı
  • Soma Somasegar, Genel Müdür, Madrona Venture Group
  • Laela Sturdy, CapitalG’nin genel ortağı
  • Ed Sim, Boldstart Ventures’ın kurucusu ve yönetici ortağı

Son yıllarda UiPath, Blue Prism ve Automation Anywhere gibi şirketlerin öncülük ettiği bir dizi RPA girişiminin ortaya çıktığını gördük. Alan olgunlaştıkça, en büyük fırsatlar nerede kalıyor?

malun yen: En hızlı büyüyen yazılım kategorilerinden biri olan RPA, son yıllarda genel olarak kurumsal yazılımlar için %13’e karşılık %60’ın üzerinde büyüyor. Ama yüzeyi zar zor çizebildik. COVID-19 salgını, şirketleri işlerini nasıl yürüteceklerini, personeli nasıl işe alacaklarını ve tahsis edeceklerini değiştirmeye zorladı.

İş gücünün en azından kısmen kalıcı olarak uzak kalacağı göz önüne alındığında, şirketler bu değişimin kalıcı olduğunu ve bu nedenle işlerini nasıl yürüteceklerinde temel değişiklikler yapmaları gerektiğini kabul ediyor. Diğer şeylerin yanı sıra insan hatası ve can sıkıntısına yatkın olan rutin süreçleri çalıştırmak için uzak çalışanları işe almak, eğitmek ve görevlendirmek sadece optimal değildir.

Jai Das: Listelediğiniz tüm şirketler, insanlar tarafından gerçekleştirilen basit tekrarlayan görevleri otomatikleştirmeye odaklanmıştır. Bunlar çoğunlukla veri girişi ve veri doğrulama işleridir. Bu görevlerin çoğu önümüzdeki birkaç yıl içinde otomatik hale getirilecek. Yeni fırsat, AI/ML kullanarak karmaşık iş akışı içinde birden fazla insanı ve makineyi içeren iş süreçlerini otomatikleştirmede yatmaktadır.

Bazen buna süreç madenciliği de denir. Geçmişte bu iş süreçlerini otomatikleştirmeye çalışan BPM şirketleri oldu, ancak bu otomatik süreçleri uygulamak ve sürdürmek için birçok hizmete ihtiyaç duydular. AI/ML, yazılımın tüm bu hizmetleri değiştirmesi için bir yol sağlıyor.

soma somasegar: RPA’da gördüğümüz tüm ilerlemelere rağmen, bence hala erken. Gelir açısından RPA pazar büyüklüğüne yönelik küresel talep, geçtiğimiz yıl 2 milyar dolardan fazlaydı ve önümüzdeki yedi ila sekiz yıl içinde %30’dan fazla bir CAGR’de büyüyerek, önümüzdeki on yılda 20 milyar doları geçmesi bekleniyor. Gartner gibi analistler.

Bu, önümüzdeki yıllarda şaşırtıcı bir büyüme oranı ve RPA yolculuğunda ne kadar erken olduğumuzun ve önümüzde ne kadar çok şeyin olduğunun bir yansıması. Deloitte tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma, işletmelerde çalışanlar tarafından gerçekleştirilen görevlerin %50’ye varan kısmının sıradan, idari ve emek yoğun olarak kabul edildiğini gösteriyor. Bu sadece bir ton süreç otomasyonu için bir reçete.

Süreç keşfi ve madencilik dahil burada gördüğüm birçok fırsat var; süreç analitiği; etkili, daha karmaşık iş akışı otomasyonu sağlamak için yapay zeka uygulaması; ve daha geniş bir insan grubunun görevleri, süreçleri ve iş akışlarını otomatikleştirebilmesini sağlamanın bir yolu olarak düşük kodlu/kodsuz kullanım.

laela sağlam: Uzayın olgunlaşmasını düşünmekten çok uzağız. Aslında, muazzam potansiyelini düşündüğünüzde, RPA’nın benimsenmesi hala erken emekleme aşamasındadır. Çoğu şirket, endüstriler arasında var olan sayısız kullanım örneğini henüz yeni keşfetmeye başlıyor. İşletmeler parmaklarını RPA’ya ne kadar çok sokarsa, o kadar çok kullanım senaryosu hayal ederler.

UiPath gibi pazar liderlerinin uçtan uca otomasyon platformlarının genişliğini ve derinliğini genişletirken hızla yenilik yapmaya devam ettiğini görmeyi bekliyorum. Teknoloji gelişmeye devam ettikçe, RPA’nın kuruluşa daha da derinlemesine nüfuz etmesini ve giderek daha fazla ve daha kritik iş süreçlerini otomatikleştirmesini beklemeliyiz.

Ed Sim: Çoğu büyük ölçekli otomasyon projesi, vaatlerini yerine getirmek için önemli miktarda profesyonel hizmet gerektiriyor ve hala fırsat gördüğüm iki alan, daha fazla zeka ve daha hızlı değer elde etme zamanı getirebilen startup’ları içeriyor. Örnekler arasında, şirketlerin iş süreçlerinin nasıl çalıştığını hızlı ve doğru bir şekilde anlamalarına ve mevcut bir iş akışını yeniden tasarlamak yerine neyi otomatikleştireceklerine öncelik vermelerine yardımcı olabilecek süreç keşfi sayılabilir.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.